如果把工廠比作一個”人”，那么資材部就是工廠的“大腦”。資材部要科學管控整個工廠生產發(fā)貨進度，工作覆蓋面很廣，從物料計劃、倉儲管理到生產計劃、進度管控，最后到發(fā)貨管理，貫穿了構件從圖紙到出廠吊裝整個過程。資材部被評為公司2020年度“優(yōu)秀部門”榮譽稱號，讓我們走進這個團隊，了解他們的工作日常。

分工明確、密切合作

資材部工作面廣，必須做到分工明確、責任到人，才能確保各項工作有序推進，部門工作分為生產計劃、物料計劃、倉儲管理、物流管理、成本管理等模塊。各板塊都有其明確的工作職責，比如生產計劃小組負責安排生產計劃，及時協(xié)調生產過程異常，確保按時供貨；物料計劃小組負責安排物料到貨，物料無積壓情況.....任何一個板塊工作滯后都有可能導致整個工廠生產停擺，所以他們需要有強有力的執(zhí)行力和配合度。

一個高效的團隊既要做到分工明確，更要做到密切合作。木桶定律告訴我們一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板，所以部門員工在做好本職工作的同時，會互幫互助推動工作不斷向前。圖紙下發(fā)后，部門要以最短的時間完成BOM核算，否則后續(xù)工作無法開展，這時部門其他崗位員工就會一起加班加點把這項工作做完。其他部門需要幫助時，資材部也是全力相助，在工作之余，資材部員工經常協(xié)助生產其他部門完成掃碼工作，共同推動項目生產進度。

勤于學習、勇于創(chuàng)新

裝配式建筑是一個新興行業(yè)，相關專業(yè)人才短缺，建廠初期，部門新招聘員工統(tǒng)一前往長沙遠大學院脫產學習，培訓周期半年以上，員工培訓成本較高。為了更好開展部門工作，節(jié)省公司培訓成本，資材部積極探索部門內訓，利用公司強大的項目支持和豐富的生產經驗，采取“老帶新，傳幫帶”的形式對新進員工進行內訓，更加方便了新員工培訓學習，大大縮短了培訓周期，降低了員工培訓成本。比如PCMAKER信息化管理學習，本來應該要到遠大學院脫產學習，為了不影響公司生產進度，部門決定通過微信線上學習，掌握基本原理之后便開始自行摸索操作，執(zhí)行過程中遇到的異常及時線上反饋，最終完全掌握了信息化管理，讓工廠實現了系統(tǒng)掃碼流水作業(yè)。資材部在內訓的同時，還積極向省內遠大兄弟工廠傳授生產管理經驗，九江、上饒、豐城等遠大工廠資材部門紛紛來到公司學習交流。

作風優(yōu)良、敢打硬仗

2019年下半年，公司殷王村安置房項目進入全面生產供貨階段，殷王村安置房是傳統(tǒng)設計完成后改裝配式建筑，異形件較多，陸續(xù)還有濡溪村安置房和貨場村安置房新項目導入，BOM核算工作量大，生產發(fā)貨進度趕，最大的問題是項目堆場不足，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都有可能導致工廠斷貨，這很考驗部門人員的計劃能力，能不能啃下這塊硬骨頭，大家心里都沒有底，但是他們沒有退縮，壓力再大也要頂著壓力上，加班加點進行BOM核算、凌晨物料收貨、成品發(fā)貨那是他們的日常。在大家的努力下，發(fā)貨車輛一車接著一車駛向項目現場，發(fā)貨達成率達到百分之百。

以夢為馬、再創(chuàng)佳績

隨著公司業(yè)務量不斷增加，貨場村安置房（二期）、天祥大道安置房項目、秦坊安置房項目集中上馬，他們將面臨更大的困難與挑戰(zhàn)，但是在一個有凝聚力的團隊面前，困難都是暫時的，他們將以夢為馬，全力以赴，為公司的發(fā)展奉獻一份力量。